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索 引 號:
010183568/2019-00197
主題分類:
政務公告
發布機構:
自治區交通運輸廳
機構分類:
文 號:
新交發〔2019〕57號
發文日期:
2019年04月17日
內容概述:

辽宁快乐12选5复式投注表:關于印發加快推進交通建設項目管理運行機制的通知


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新交發〔2019〕57

 

發加快推進交通建設項目管理運行機制的通知

 

建設局、公路局、質監局、交投公司、總指揮辦公室、廳機關相關處室:

    為充分貫徹落實2019年自治區交通運輸工作會議精神,緊緊圍繞2019年公路建設任務,加快推進公路交通建設項目管理工作。現將新疆加快推進交通建設項目管理運行機制印發給你們,請認真遵照執行。

 

 

                                     2019年4月12日

加快推進交通建設項目管理運行機制

 

為全面貫徹自治區經濟工作會議、自治區交通運輸工作會議部署安排,緊緊圍繞2019年公路建設任務,切加快交通建設項目管理工作推進,合我廳實際,特制定交通建設項目管理機制。

、交通建設項目管理運行機制目標

圍繞2019年交通運輸會議建設目標任務,周例會、月調度會協調聯動,積極做好全區公路建設片區指導服務,加強交通建設項目管理推進落實,堅持問題導向,實建設單位體責任,交通建設管理效能,加快推公路建設項目,運用監督管理手段,確保2019年我區公路建設各項任務圓滿完成。

二、 工作方法

(一)依托周例會、月調度協調機制

充分運用自治區公路建設周例會、月調度會制度,統籌協調,推進解決影響公路建設的重點、難點問題。公路建設總指揮部辦公室負責調期籌備、組織召開、協助建設單位做好會議精神蹤落實,加強對接溝通,破解難,持續推進交通建設工作。

(二)廳領導片區指導

全區劃分4個片區,廳領導指導服務組按照工作職責指導服務所在片區公路項目建設工作,督促各地(州、市)履行征地拆遷工作主體責任,幫助協調解決征地拆遷等有關問題和困難。加強與地方的溝通聯系,加強調查研究和分析研判,及時向廳黨委報告指導服務工作情況和發現的問題困難,并研究提出合理化建議和措施辦法。

(三)交通建設項目管理推進會

交通建設項目管理推進會(以下簡稱:“推進會”)由廳建設管理處負責組織,結合我區公路建設階段性重點,匯總分析工程建設推進情況,明確下階段建設任務目標,協調廳屬單位、部門解決建設推進中存在的困難和問題,需自治區高位推動的,及時報請自治區“周例會”、“月調審議解決。

三、具體安排

(一)每月召開月調度會,

通過“周例會”收影響公路建設推進前期工作、實施階段、需要協調溝通等相關問題,運用“月調度”會研究解決公路交通建設推中存在的困難和問題,指揮辦公室體負責及跟進上次月調度會議安排的各成員單位、各地州職責范圍內工作開展情況及相關信息。一般當月第四周召開會議。

(二廳領導指導服務組,根據工作需要對所在片區公路項目建設工作進行指導,加強與地方的溝通聯系,幫助協調解決重點難點問題,加強調查研究和分析研判,及時向廳黨委報告指導服務工作情況和發現的問題,指導組期參加推進會,共同研究項目建設推進安排,分析存在的問題,提出解決措施方案意見。

三)“推進會”結分析前階段公路項目建設投資任務、質量安全、征地遷等工作目標完成落實情況,對未解決或新出現的問題,出合理化建議,安排各相關單位時限做好督促落實,有效推動交通建設項目各項任務完成。

1.召開時間

每年召開5次, 2月、5月、7月、9月、12月分召開交通建設項目管理進會。

2.會議內容

“推進”主要對全區交通建設情況進行全面分研究,預測后一建設推進趨勢,梳理在的問題,提出相應的對策措施和建議;

1)第一次推進會議每年2月召開。主要對全區公路建設工作進行安排部署;

2)第二次推進會議每年5月召開。主要針對上次推進會落實工作情況進行梳理和反饋,提出推進解決的措施,解決影響投資任務完成的難題,確保半年度任務完成,抓好落實,加快項目建設;

3)第三次推進會議每年7月召開。主要總結半年項目建設工作,針對開工以來暴露出來的問題進行梳理和反饋,對下半年投資計劃和主要工作進行再調整再安排,力爭完成更多投資任務;

4)第四次推進會議每年9月召開。主要分析全年工作任務完成情況,針對前季度投資計劃完成情況和存在問題進行梳理總結,加推進影響投資任務完成的難題,確保年度任務完成;

5)第五次推進會議每年12月召開。總結全年公路建設工作,梳理投資計劃完成情況和存在問題。

3.參會單位

“推進會”參會單位主要為廳屬有關單位及廳關相關處室。

4.會議主要議程

1)交通建設管理局,重點對廳本級公路建設項目任務完成、質量安全管理、施工標準化等落實情況,交通+旅游(公路建設方面)落實情況等數據集匯總、研究分析、問題剖析、對策措施分解建議。

2)新疆交通投資有限責任公司合公司基本運營、建設資金籌措等數據,對公司管轄項目建設推進等相關工作,提出問題及對策建議。

3)自治區交通運輸工程質量監督局,結合公路建設項目質量安全監督情況以“品質工程推進相關數據搜集、整理、匯總和上報,并梳理問題,提出對策措施。

4)公路建設總指揮部辦公室合任務分工,負責自治區交通建設項目“周例會和月調度會”執行落實,重點工作進展情況匯總、分析和預測,負責全區建設項目工程進展、投資完成情況分析,負責交通建設項目征地拆遷工作落實情況分析。

5 廳建設管理處匯報交通運輸公路基本建設的招投標工作、竣工驗收工作、基本建設項目施工圖設計審批和設計變更管理工作,廳本級公路建設項目建設、督導、檢查,存在問題及對策措施等情況。

6)廳公路管理處結合任務分工,重點對公路養護工程,以及交+旅游(公路養護方面)落實情況進行分析、研判,并提出問題及對策建議。

7)廳綜合規劃處按任務分工,梳理2019交通建設項目前期推進工作,預備項目前期工作情況,研判存在問題,提出下一階段對策措施和建議。

8 廳安全監督處結合任務分工,重點對行業安全情況、應急處置工作推進分析、研判,并提出問題及對策建議。

9)根據具體情況,選擇3-5個地州市交通運輸局結合公路建設項目進展,匯報交通建設固定資產投資完成情況。

10)廳單位及廳機關他處室如有重大事項進行補充。

四、工作要求

(一各參會單位相關領導及工作人員要高度重視推進會議工作,務必做到每次會議任務有落實、有推進、有更新。

(二各參會單位要匯報上次推進會議安排的各自職責范圍內工作開展情況及相關信息?;嵋檎倏?/span>10天各單位上報當月推進會議材料,助做好會議籌備工作,會議上報的問題要具體,提出的解決措施要切實可行。

(三各參會單位、部門要認真落實推進會議議定的事項。加強工作督導,相關參會單位要制定問題處治工作方案,安排下一步推進計劃和目標,設定工作時限,對工作中遇到的新問題及時研究,提出解決對策以及歸口部門的初步建議,確保各項工作落到實處。

(四各參會單位要堅持問題導向,注重溝通協調,增強工作合力,提升工作效率,及時處理公路項目建設面臨的各項問題,廳機關其他有關處室依據職責做好專項跟蹤指導,確保自治區加快推進公路建設任務得到有效落實。

 




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